第十章 （05～08）(第3/3 页)

与职能报酬却不能直接对接，泰勒制做不到，松下做不到，似乎全球都没有先例。

任何一件产品，都能够精确计算其价值，但具体到每道工序、每个成员的一言一行中，却难以计算其所创造的具体价值。由于除生产以外，还涉及管理、设施利用率、资金利息、税收等众多成本。所以，企业无法精确计算出每个成员一言一行所创造的具体价值，但企业的价值却是由每一个成员通过一言一行所创造、积累而来。职能价值与职能报酬丧失对应关系，系列无效劳动将无可避免。更主要的是，能否充分发挥各成员的聪明才智，是企业存亡的主要基础。而各成员智慧所创造出来的价值，却往往是隐形存在——无法准确计算，这就等同于关闭了智慧创造的大门。

一个独立的企业、家庭，能够计算出所创造的价值，一个车间或班组也基本可以计算出所创造的价值。随着剖析的不断深入，庶盶清晰地认识到：以团队为基本单元，就如同家庭单元一样，赋予适当的独立自主空间和权利，并辅之以第一、二、三、四责任人等岗位职能价值标准，在确保职能价值与职能利益、职能权利与职能责任之间对等平衡的基础上，既密切互利共赢的一损俱损一荣俱荣连带关系，又赋予团队共商共建——家的归属感，还全面加速团队与团队间的内部良性竞争。

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关于嵌入第一、二、三、四等级责任机制，是在总结此前实践经验的基础之上，进一步细化团队内部岗位责任，促使利于向高效率、高价值——更高等级标准适当倾斜。事实表明，加速内部良性竞争，是造就、培养人才的摇篮。不过，化工厂各成员竞争意识淡薄，加剧内部良性竞争宜步步为营、稳扎稳打、循序渐进为妥。即，在完善原计件工资制基础上，先落实各工序第一、二责任人——适当引入分段团队包干的竞争机制。至于全面加剧内部良性竞争，则待条件成熟时逐步推进。如此，尽管管理团队仍然处于“蜀中无大将”，但起码生产的日常事务能够有条不紊的自动循环。

大坝村是一个拥有近两万多户籍人口的大村，就人口而言，许多边远地区的一个乡镇人口，都不及大坝村的人口资源丰富。化工厂员工产生家庭矛盾，希望庶盶前去调解。庶盶觉得这是好事，如果员工背负家庭矛盾的思想压力，怎么可能全心全意投入到工作中呢，欣然前往。结果，夫妻或婆媳之间都是一些鸡毛蒜皮的事，只是对一些言行的潜在弊端认识不清。当庶盶了解事实经过以后，针对具有潜在隐患的部分言行，将其厘清并

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