第十二章 砺戈秣马（17～18）(第2/2 页)

支就能够变现。因而这种负债完全不是资不抵债，而仅仅是暂时的、表面的现象。其次，具有坚实的业务基础和良好的拓展渠道。只要充分发挥《特技小刊》、宣传阵地、技术资源等优势，不出三个月就可以实现华丽转身，继而有效整合各个层面的价值要素，将能够迈上一个更加天宽地阔的新台阶。

摊开〈工作计划与步骤〉，编写新的宣传资料计划，只要增加即将交换资料的宣传目录，就算初步完成。另，需及时打印出供交换选择的50种/项资料目录。继之，完成技术资料交换，办理并印制新的宣传资料，落实培训机构名称并注册、制作信封信笺、招牌印章，准备相应业务的场所，成立多业并举的领导班子。恢复培训业务后，各项工作具体由专人负责——为组建各专业团队铺垫基础，另根据需要落实专人负责技术资料交换及通信名录征集，力争宣传资料突破十万印发量。

本期宣传资料对食用菌、环己六醇磷酸酯、果葡糖浆、科学养猪等现场培训项目，虽然只是作出预告性宣传——短时间内没具体业务，但同样需预先落实专人负责，除进行相应准备外参与其它业务活动。此外，米粉、粉条培训市场究竟怎样，需要进行调查了解，以便在另期宣传内容中进行取舍。关于中长期规划，充分发挥自身分析、培训、技研等优势，尽可能避免埋头事务堆——全力以赴培养各类人才，率领各团队全面实现凡事预案、预备、预控。领导团队侧重培养对内在和外在环境变化的分析判断能力，确保总体决策节奏明显快于内外环境变化节奏，将预案、预备、预控的运用率和精准率，列为领导团队的职能价值考核的主要依据（如，所提交的目标工作报告中，所制定预案是否适用、所需人力财力预算是否精准、预控措施效果怎样、各成员满意程度等，将作为衡量其职能价值的主要依据）。其他团队侧重培养对各自技能、方法的分析判断能力，要求围绕总体目标，事先提出各自的预案、预备、预控目标。综合各成员、各团队预案、预备、预控目标，结合实际发展需要，予以统筹兼顾，充分发挥人力财力资源效能。

诸如与校方等的矛盾，大可不必理会。只要尽快恢复技术输出业务，且不说拥有庞大宣传阵地、《特技小刊》的舆论工具，单凭自己堂堂正正做人做事，岂会在乎什么偏见、误解或无理挤兑？

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