第十章 价值化集体连带责任制接受实践洗礼(01~04)(第1/4 页)
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10.01
化工厂原有的规章制度简单死板,甚至自相矛盾。各工序之间缺乏密切联系,各工种之间的报酬标准高低悬殊巨大,例如销售人员业务提成比例占销售额的10~15%,就明显偏高数倍,而销售人员的实际收入却并不高。
化工厂重启之后,首当其冲是重建销售团队。庶盶发出自上任化工厂法人以来的首份指令:为有效降低销售成本并有效提高销售人员个人收入,厂部决定对原销售部门所有成员进行短期业务基础知识培训,经考核择优录用以重建销售部门。考试不合格者将安排到其他部门从业。
培训伊始,庶盶开宗明义道:“销售部门是化工厂的对外喉舌,是化工厂的眼睛和耳朵,更是化工厂的脸面和半壁手足。这就注定了销售人员神圣而光荣的使命,以及必须具备的基本道德素养。为此,这也就是我们本次短期培训的目的和�
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