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之前设想好的吗？可如今，最后一线希望破灭得彻彻底底。

华灯初上。空气里透着海水的潮热暖湿。隔海望去，窗外不远处就是香港璀璨的灯光，一直延伸到远处墨蓝色的天际，注入低垂的层云里。

正当童哲盯着窗外愣神，办公室的门响了两声。

进来。

童总，这是部门今年英语测试的成绩，您过目一下。秘书手里托着一迭文件，问道。

放在那里吧。童哲有些心不在焉。

唔童总，hr那边需要您这周给绩效了。但是，hr张总那边有一些不好的声音

张曼丽又说什么了吗？

童哲微微抬头，眉头紧锁，疲倦的双眼透着愠怒。

之前咱们部门都是把英语测试的成绩当成绩效考核参考维度，hr那边认为这不符合公司的规定，最好是全公司统一拉齐，想让您考虑一下

不用考虑了。以前怎么样，现在还怎么样。凡是测试不合格的，绩效自动降一等。我们是市场部，语言都不过关，还怎么跟客户沟通，还怎么打市场？不想待市场，趁早转走，我这里不养闲人。

童哲手指关节敲击着办公桌面，声音明显上扬了很多。

我们又不是他们只会阿谀奉承、不学无术的太监部。童哲嘟囔了一句。

您说什么？

没什么。我待会儿把绩效结果邮件给你。你对照着测试结果处理好发给我就行。明早九点上班前我要看到。

好的。童总。

秘书似乎有些不悦。童哲一句话意味着今晚又要加班到深夜了。

办公室又恢复了安静。童哲心里却依然波澜未平。望着桌上厚厚一沓材料，童哲只觉得大脑更累了。每天要嬉皮笑脸地伺候着各种大小客户的奇葩任性，回来还要跟各个部门为了鸡毛蒜皮的事尔虞我诈。刚才一番据理力争，不免又要得罪hr总监张曼丽。

童哲升任市场部总经理后，新官上任三把火，马上大刀阔斧地对部门进行改革，第一件事就是改变部门的考核牵引标准，将语言能力作为年底绩效的重要参考。这一措施经过一年的试行，部门的效率大大提高，公司整体经营也有改善，尤其是海外市场拓展极为迅速，今年赢了好几个大单。可是自从张曼丽卸任英国分公司总经理回国就任hr总监后，一直强调公司的标准化、流程化管理，对规章之外的尝试深恶痛绝。其他部门因地制宜的改革都被她扼杀在萌芽状态，

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